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创业容易守业难，要怎么样才能成功守业？
创业容易守业更难，是古来的话语！说的守业难，难在不是怎么守，而是继承家业的人的行为根本不是在守业！
第一，守业需要坚持，不坚持已经成功的模式，何谈守业！
第二，守业需要创新，社会在发展，时代在进步，不与时俱进，何谈守业！
第三，守业要守文化，科技日新月异，只有文化才可以久远！第四，守业要守平衡，天下熙熙皆为利来，你不守平衡，不是你到谷底就是飞上天！
第五，守业要守初心，要不忘初心，继续前进！
我说的，一气呵成！有新思想，请关注我，我们一起探讨，共同进步，成功路上有我的陪伴，一路前行！
确实啊，我的感觉也很难。而且我工作过得一家公司，就存在这方面的问题。我认为的守业，在于发展。而发展，在于人。你问什么能创业成功，因为你的能力，你确定的方向，更重要的是陪你白手起家的那些公司老人们。创业初始，一帮子人起早贪黑，不怕累不怕苦，而且公司制度不完善，可是每个人都很自觉。可是走上正轨以后呢？你要改变并完善公司制度，重点在对人。当公司走上正轨以后，好多创业老人就忘记了创业时的刻苦与兢兢业业，成了公司的蛀虫，而且好些人倚老卖老，认为自己是功臣的。而且学会了坐享其成，学会了偷油，学会了***，学会了推诿，等等的负面行为屡出不止。这样怎么可能守得住？？？
而且还有一点在老板。很多老板在创业初期，对企业员工的关注度很高，对周边人交往也很密切。比如过些时间请员工聚餐，交流感情等。所以吸引了一批死心塌地跟随自己创业的老员工。可是公司做大以后，要么膨胀了，感觉我是老板，大鳄，不需要那些基层员工了；要么就是自身角色来不及转变，还做着创业时期小公司的老板，自己跑业务，一天到晚忙忙忙，而且把新旧员工都当做创业时的员工，不停的加班，疏忽了员工感受。那好多员工进来感觉不到一点家的温暖，人家如何跟着你干。所以离职率也很高。
而且你不沟通员工，跟员工交流感情，那新员工进来，了解公司只能从老员工的行为以及沟通中。那么，你的老员工呢？又回到我前面说的第一点。各种恶心让新员工学到了，各种负面的言论让新员工听到了。那新员工怎么办？不愿意同流合污的走了，愿意同流合污的也变成了老油条。恶性循环，久而久之，公司成了藏污纳垢之处。那你的守业？从何谈起？笑话罢了。
创业时是因为有梦想，有***，不甘于现在的财务现状所以付出的努力也会比较多，守业往往都是公司安于现状拿着微不足到的成绩来欺骗自己致使勤奋努力值变低，加以自我膨胀往往死在这个分水岭，创业需要一如既往持续坚持层层突破最终才能守得住江山。
创业容易，守业难。更确切的说，应该是创业难，守业更难！由于在创业初期大部分人都是白手起家，怀着梦想，***万丈。大家同心同德，兢兢业业，经过不懈努力才取得成功。
当创业者成功创业并到达一定高度。那种意气风发的创劲便随着时间推移慢慢消磨殆尽，就会安于现状，不思进取，自我膨胀。那么事业就会开始走下坡路。那么要怎么样才能成功守业呢？首先应该有危机意识，要与时俱进，不然你将会被别人所淘汰。二决策者要有一套完善的管理制度。要自主创新，不断突破。三要不忘初心，制定新的目标，继续前进，把事业推上一个新的高度。
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创业，守业都是很难的。创业，人是关键。守业，制度是关键。
君不见，国外的百年企业，百年老店，都有一套规范的管理制度，不是人在管理企业，是制度在管理，人服从制度，铁打的营盘，流水的兵。
其次，要逐渐淡化初始创业者的角色，完善制度。学马云一样，提前培养接班人，学华为，CEO轮流当。
最后就是不作恶，多犯错。不能踩红线，多犯错，多从内部变革，创新，自己革自己的命，从内部裂变。
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